Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент инновационный: Управление проектами – путь к управлению бизнес-процессами? Кремсер В. - Стратегия управления проектами малых предприятий -"Электив"

Стратегия управления проектами малых предприятий

Наиболее эффективный способ улучшить деятельность организации — гармонизировать все существующие ресурсы, стратегии, рабочие процессы, технологии, организационные структуры, системы подготовки персонала и т. д. таким образом, чтобы она была в состоянии создавать продукцию или услуги, отвечающие ожиданиям потребителей.

На языке управления процессами организации эта целенаправленность обозначается известным термином — «фокус на потребителя». Рабочие процессы организации, согласно той же терминологии, — это взаимосвязанные совокупности выполняемых в течение определенного времени функций и процедур, ведущие к достижению определенных результатов.

Проекты, с точки зрения процессного подхода к управлению деятельностью, являются такими же полноценными процессами, что и другие процессы. Этим чаще всего и объясняется «естественное отторжение» проекта при попытке реализовать его внутри функционально-ориентированной организации. В большинстве случаев малые предприятия вынуждены привлекать в команду по управлению проектом специалистов со стороны, а ограниченные ресурсы таких предприятий позволяют им вести не более трех-пяти проектов одновременно.

Динамика дополнительных расходов компании в зависимости от числа реализуемых ею проектов отражена в таблице. На небольших предприятиях всегда существует опасность того, что каждый новый проект, попавший в категорию «неотложных», может обернуться неоправданно большими затратами и существенно затруднить выполнение первоочередных проектов.

Мы настоятельно рекомендуем малым и средним предприятиям самым тщательным образом отобрать три-четыре наиболее приоритетных проекта и на их реализации сконцентрировать все доступные финансовые и человеческие ресурсы.