Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент стратегический: Разъяснение вопросов стратегического планирования, используя SWOT-анализ. Kevin P. Kearns

Вступление

Основной компонент стратегического планирования (далее СП) – SWOT-анализ, т.е. оценка сильных и слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей для ее развития. SWOT может быть мощным средством управления или же поверхностным и вводящим в заблуждение занятием. Все зависит от уровня интеграции принимаемых решений с выводами, сделанными в результате анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на будущее организации. Эта статья знакомит с простой, но мощной структурой для идентификации и разъяснения 4-ех типов стратегических компонентов, касающихся некоммерческих организаций.

SWOT – это акроним следующих слов: Strength (сильные стороны), Weaknesses (слабые), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). В этом слове (SWOT) содержится концептуальная и методологическая суть СП, которая обращает внимание на возможные изменения в окружающей среде, влияющие на миссию и стратегию развития деятельности организации.

Какая же информация выясняется в результате SWOT-анализа (далее СА) и какова ее польза?

Правильно проведенный СА помогает определить главные альтернативы, стоящие перед организацией. Способствует разработке инструмента структурирования возникших проблем, что помогает при принятии решений сосредотачивать внимание на наиболее важных вопросах, касающихся миссии, программ организации и ее взаимодействия с внешней средой.

Плохо проведенный СА может превратиться в бессмысленную писанину, составление 4-ех несвязанных между собой списков: слабые, сильные стороны, возможности и угрозы. И составители этих списков столкнутся с огромной трудностью при формулировке стратегий, частично из-за невозможности использовать СА как инструмент структурирования проблем. Им будет трудно разрешить проблемы, которые не были адекватно определены, вследствие этого увеличится вероятность решения несуществующих проблем.