|
|
|
SWOT-анализ, раунд 1: Определение возможностей и угроз.
В этой новой структуре разработчики стратегии начинают с определения внешних возможностей и угроз в «макро» и «микро» среде. Но процесс определения внешних факторов должен быть итеративным (повторяющимся) и координироваться с определением внутренних факторов. Так, каждая выявленная возможность или угроза должна быть немедленно сопоставлена с внутренними факторами, например, при помощи следующих вопросов: «Какие сильные стороны организации помогут извлечь максимум выгоды из предоставляемой возможности или избежать надвигающуюся угрозу? Эта первичная расстановка сил производится благодаря сопоставлению предварительных списков внешних и внутренних факторов.
Этот первоначальный итеративный процесс представляет собой полное отступление от привычных характеристик СА, описанного в литературе. Следуя этой технологии, разработчики стратегии возвращаются к упущенным звеньям проблемы, описанной в предыдущей главе. Благодаря этому процессу они вынуждены дать более точные и реалистичные формулировки «возможностям», «угрозам», «сильным» и «слабым сторонам» организации. В конечном счете, этот процесс часто приводит к аналитическим вопросам, которые требуют дальнейшего исследования. Например, при неясном понимании возникающих в будущем возможностей и вследствие этого невозможности сопоставить эти возможности с внутренними факторами необходимо создать группу специалистов для более детального анализа внутренних и внешних факторов.
Если же вы решите заказать у нас диплом, реферат, курсовую, а также любую другую работу или услугу,
перечисленную в разделе "Услуги и цены".
Для получения более детальной информации ознакомьтесь с вопросами
оплаты и доставки,
ответами на наиболее частые вопросы,
статьями наших авторов.
Заказ курсовой,
заказ реферата,
заказ диплома
Вы можете сделать, заполнив форму заказа,
позвонив по телефону горячей линии 8(926)2300747,
или переслав сообщение по адресу zakaz@xn--b1afjhd8b5d.xn--p1ai.
|
|
|
|
