Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент стратегический: Разъяснение вопросов стратегического планирования, используя SWOT-анализ. Kevin P. Kearns

ВЫВОДЫ

Шестиступенчатая структура помогает НКО избежать ловушки СА, описанного здесь.

Проблема «недостающего звена» относится к ситуации поиска взаимовлияний внешних и внутренних факторов. На первом этапе (раунд 1и2) выясняются очевидные вопросы относительно взаимодействия внешних и внутренних факторов, расширяя при этом первичный список сильных, слабых сторон, возможностей и угроз. Матрица (раунд 3) графически изображает эти взаимоотношения для дальнейшего анализа.

Проблемы «безоблачного неба» и «серебряной огранки» касаются этапа прояснения проблем (раунд 4 и 5), в котором конструктивно анализируются важные вопросы относительно внешних и внутренних факторов. Семантический процесс структурирования стратегических альтернатив помогает вынести на поверхность некоторые важные вопросы, в то время как другие часто идентифицируются во время ранжирования проблем (раунд 6), когда разработчики стратегии вынуждены считаться с важными критериями.

К проблеме «все для всех» обращаются в основном раунде 6 при ранжировании проблем, когда руководители понимают, что ресурсы организации нужно распределять селективно и стратегически продуманно. Эта проблема относится также к раунду 5, где уделяется внимание отличительным характеристикам организации и ее «сравнительным преимуществам» относительно других организаций, этого бывает достаточно для отказа от навязчивой идеи о слабых сторонах организации. Участники организации могут обратиться к философии, которая предпочитает бросить все силы на выполнение жизнеспособных проектов, чем вкладывать последние средства во второсортные программы.

Наконец, ко всей шестиступенчатой структуре СА может относиться проблема «лошади позади телеги», важно избежать тенденции находить ответы на не сформулированные вопросы.

Структура, представленная здесь, может быть выполнена в течение нескольких месяцев или за день интенсивных обсуждений исполнительного состава организации. Это зависит от размера, сложности организации, надежности и доступности данных и, конечно, предрасположенности участников анализа заниматься СА тщательно.

В заключение нужно сказать, что представленные ранее матрицы могут быть использованы для регулярных заседаний советов директоров для более эффективной проработки повестки дня. Теория СА поможет вам переориентировать ваше мышление с деталей ежедневных проблем на перспективное видение вашей организации в процессе ее постоянного развития.