Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент стратегический: Разъяснение вопросов стратегического планирования, используя SWOT-анализ. Kevin P. Kearns - ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ SWOT-АНАЛИЗА -"Электив"

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ SWOT-АНАЛИЗА

Первичная цель СА – оценка стратегической позиции организации по отношению к внешним условиям. В общем, мы рекомендуем начинать СА с внешних факторов (возможностей и угроз), затем приступать к внутренним (сильным и слабым сторонам). Логика здесь заключается в том, что организация должна реагировать на внешние условия, а не наоборот.

Вилен и Хангер рассматривают 2 категории ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ: общественные (макро) и факторы ближайшего окружения ( микро).

Общественные факторы включают в себя политические, экономические, социокультурные и технологические факторы и известны как акроним PESTs (political, economic, sociocultural, technological). Диапазон воздействий этих факторов очень обширный, сюда входят: изменение образа жизни, инфляция, законодательные инициативы, которые могут позитивно или негативно влиять на миссию и цели организации. Эти факторы могут иметь и более обширное воздействие, они могут влиять не только на развитие одной организации, но и на весь некоммерческий сектор, на более широкие массы общественности, на коммерческие структуры.

Факторы ближайшего развития прямиком связаны с миссией и целями организации и ее конкурентами. Сюда входят: конкуренция среди существующих организаций, потенциальная угроза замены продукта, смена руководства, изменение потребностей и интересов вовлеченных в процесс людей (клиентов, снабженцев, целевых групп, доноров). Т.к. эти «микро» факторы уникальны для организаций с подобными услугами, их анализ иногда называют «производственным анализом».

С помощью «микро» и «макро» факторов можно выявить очевидные и едва возникшие тенденции развития организации, возможности ее роста и повышения уровня и объема оказываемых услуг, но также выявить угрозы сути существования организации и реализуемых ею программ. Но не все, выявленное в результате СА, может однозначно относиться к «угрозам» или к «возможностям».

Предсказанный рост числа клиентов, например, может восприниматься как возможность к вертикальному росту организации или же как угроза, особенно, если организация не готова встретить повышенный спрос на оказываемые ею услуги, поэтому не нужно определять сроки заранее, а следует подвергнуть испытанию полученные данные об угрозах и возможностях.

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ состоят из факторов, относящихся к продукту и услугам организации, структуре, ресурсам, действующей технологии, культуре и текущей стратегии. Здесь будет полезно здесь будет полезно рассматривать организацию в «четырех ресурсных аспектах» – финансирование, рабочая группа, технология и информация.

На этой стадии анализа следует определить, насколько организация сильна/слаба относительно своей структуры, выпускаемой продукции, оказываемых услуг, ресурсов, технологий и т.д.

После анализа внутренних и внешних факторов можно использовать некоторые аналитические методы: качественные (техника делфи, мозговой штурм), количественные (анализ временного ряда, причинные модели, тип регрессивного анализа).