Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент стратегический: Разъяснение вопросов стратегического планирования, используя SWOT-анализ. Kevin P. Kearns - ТЕОРИЯ В СРАВНЕНИИ С ПРАКТИКОЙ -"Электив"

ТЕОРИЯ В СРАВНЕНИИ С ПРАКТИКОЙ

СА обладает многими достоинствами необходимыми для стратегического планирования. Это гибкий и относительно простой инструмент, который всегда есть в вооружении у профессионального менеджера. SWOT включает в себя множество разнообразных аналитических технологий, и, таким образом, может выполняться как при помощи компьютера так и на клочке бумаги. Он может быть использован организацией как практический метод приближенного подсчета хода мыслительной деятельности для решения специфических вопросов или же как формализованная технология управления людьми, в той или иной степени касающихся деятельности организации.

Но простоту и гибкость СА нельзя путать с формулировкой «подойдет все, что угодно». В действительности, для максимума прибыли требуется строгая дисциплина, а иногда и утомительное неоднократное повторение действий.

В результате восьмилетней работы с различными организациями выявились 2 интересных момента. Первое, участники СА часто становятся жертвами одной или нескольких ловушек СА, описанных в следующей главе. В основном, эти ловушки сводятся к неумению внимательно проследить взаимосвязь между внешними и внутренними факторами. И в результате СА может превратиться в поверхностное и даже вводящее в заблуждение занятие.

Второе наблюдение доказывает, что использование простой, но мощной методики, описанной далее улучшает качество СА. Эта методика родилась из наблюдений за повторяющимися ошибками, трудностями в применении СА, а также из неудовлетворения от способа его описания в литературе (за исключением нескольких известных изданий). На настоящий момент эффективность методики подтверждается множеством положительных откликов, но остается еще возможность эмпирического исследования ее действенности.