|
|
|
Проблема «Лошадь позади телеги»
Проблема «лошадь позади телеги» проявляется, когда руководство организации разрабатывает план действий прежде, чем четко определить для себя политику стратегических альтернатив, стоящих перед организацией. Эта проблема довольно-таки нам симпатична, т.к. члены НКО очень деятельные, активные люди. В общем, это говорит о том, что общественные деятели считают своим долгом достижение конкретных результатов, а не рассмотрение миссии и стратегических вопросов. Они хотят, чтобы планируемый процесс отвечал на вопросы, а не формулировать новые.
Склонность к преждевременному реагированию на стратегические вопросы прежде, чем они были адекватно сформулированы и определены, может привести к серьезным проблемам. Джон Брайсон говорит, что сначала надо определить проблему, а потом разрабатывать дальнейшую стратегию развития, «Ответ без вопроса, это – не ответ».
Митрофф и Эмсхофф (1979) предполагают, что руководители, которые не могут прийти к единому мнению и выбрать одну стратегию, должны сначала изучить предположения, лежащие в основе выбранных и предложенных на рассмотрение стратегий. Только после этого возможно инструктивное обсуждение альтернатив.
Если же вы решите заказать у нас диплом, реферат, курсовую, а также любую другую работу или услугу,
перечисленную в разделе "Услуги и цены".
Для получения более детальной информации ознакомьтесь с вопросами
оплаты и доставки,
ответами на наиболее частые вопросы,
статьями наших авторов.
Заказ курсовой,
заказ реферата,
заказ диплома
Вы можете сделать, заполнив форму заказа,
позвонив по телефону горячей линии 8(926)2300747,
или переслав сообщение по адресу zakaz@xn--b1afjhd8b5d.xn--p1ai.
|
|
|
|
