 |
 |
 |
 |
  |
 |
 |
|
|
|
||
|
||||
|
||||
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
||||||
 |
|
 |
Планы работМенеджмент стратегическийПланы для написания работ по дисциплине "Стратегический менеджмент"В данном разделе мы вам предлагаем бесплатные материалы, по которым возможно выполнение дипломов, курсовых, рефератов и контрольных работ по данному предмету самостоятельно, а также на заказ, в частности словари и справочники. Кроме словарей и справочников билетов и вопросов Вы можете найти на сайте «Электив»: билеты и вопросы, методички, шпаргалки, книги, статьи, аннотации на книги, рецензии, словари, планы работ . Также бесплатно вы можете подобрать литературу по данному предмету. Список тем работ, которые Вы можете у нас заказать в максимально короткие сроки.
|
 |
|
 |
|
Методы портфельного анализа деятельности фирмыВведение Глава 1. Базовые понятия метода портфельного анализа 1.1. Основные составляющие портфельного анализа 1.2. Принципы проведения портфельного анализа Глава 2. Характеристика основных моделей портфельного анализа 2.1. Модель Бостонской консультативной группы (BKG) 2.2. Модель Дженерал Электрик Маккензи (GE McKinsey) 2.3. Модель Артур де Литтл (ADL LC) 2.4. Модель конкуренции Shell DPM Глава 3. Практика применения портфельного анализа (на примере моделей BKG и GE McKinsey) 3.1. Исходные данные для построения матриц BKG и GE 3.2. Построение матриц BKG и GE 3.3. Решение о дальнейшем развитии или ликвидации деятельности СОБ компании Заключение Список используемой литературы Если же вы решите заказать у нас диплом, реферат, курсовую, а также любую другую работу или услугу, перечисленную в разделе "Услуги и цены". Для получения более детальной информации ознакомьтесь с вопросами оплаты и доставки, ответами на наиболее частые вопросы, статьями наших авторов.
Заказ курсовой, заказ реферата, заказ диплома Вы можете сделать, заполнив форму заказа, позвонив по телефону горячей линии 8(926)2300747, или переслав сообщение по адресу zakaz@xn--b1afjhd8b5d.xn--p1ai. |
 |
|
|
|
||||||||||||||
 |
 |
 |
|
||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||
 |
|
