v2
![]() |
![]() |
![]() |
||
|
||||
|
||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
Книги, главы из книгУправление персоналомОценка и аттестация персонала. Борисова Е.А.В данном разделе мы вам предлагаем бесплатные материалы, по которым возможно выполнение дипломов, курсовых, рефератов и контрольных работ по данному предмету самостоятельно, а также на заказ, в частности словари и справочники. Кроме словарей и справочников билетов и вопросов Вы можете найти на сайте «Электив»: билеты и вопросы, методички, шпаргалки, книги, статьи, аннотации на книги, рецензии, словари, планы работ . Также бесплатно вы можете подобрать литературу по данному предмету. Список тем работ, которые Вы можете у нас заказать в максимально короткие сроки.
|
![]() |
|
![]() |
2.3.7. УпражнениеПриведу пример упражнения, которое мы рассматриваем на семинарах в различных группах. Описание ситуации: компания Торнадо занимается продажей систем отопления и вентиляции. Компания существует на рынке 5 лет. В компании работает 20 человек: директор, финансовый директор, начальник отдела продаж, главный бухгалтер и помощник главного бухгалтера, секретарь, заведующий складом, логистик, 2 маркетолога и 10 продавцов. Перед руководством стоит задача оценить деятельность сотрудников для обоснования выплаты ежегодных бонусов. Для этого руководство решило провести аттестацию. Ранее в компании аттестация никогда не проводилась. Вопросы: 1. Кто должен проводить аттестацию? 2. Какой метод аттестации целесообразно выбрать? Варианты, предлагаемые слушателями (ввиду ограниченности исходной информации предлагаются разные варианты): 1. Аттестацию должен проводить генеральный директор самостоятельно. 2. Аттестацию должен проводить генеральный директор вместе с финансовым директором. 3. Аттестацию должен проводить генеральный директор вместе с финансовым директором и начальником отдела продаж. 4. Бухгалтерию аттестует генеральный директор и финансовый директор, отдел продаж и маркетологов - генеральный директор и начальник отдела продаж, остальных сотрудников - генеральный директор. 5. Генеральный директор должен привлечь консультанта для аттестационных собеседований с сотрудниками. Методы проведения аттестации: 1. Графические рейтинговые шкалы. 2. Самооценка. 3. Управление по целям для маркетологов. 4. Управление по целям для маркетологов, начальника отдела продаж и финансового директора. 5. Финансового директора не аттестовывать вообще. 6. Управление по целям для всех, кроме бухгалтерии, секретаря и заведующего складом. 7. Отказаться от методов записи ввиду малочисленности персонала и от поведенческих рейтинговых шкал ввиду сложности их разработки. Каждое из мнений было обосновано и содержало рациональное зерно. Естественно, зная лучше ситуацию в компании, можно уменьшить количество рассматриваемых вариантов. Однако мы видим, что при подготовке аттестации перед нами возникнет несколько вариантов, и наша задача - оценить их достоинства и недостатки для НАШЕЙ компании и выбрать наиболее эффективный путь. Если же вы решите заказать у нас диплом, реферат, курсовую, а также любую другую работу или услугу, перечисленную в разделе "Услуги и цены". Для получения более детальной информации ознакомьтесь с вопросами оплаты и доставки, ответами на наиболее частые вопросы, статьями наших авторов.
Заказ курсовой, заказ реферата, заказ диплома Вы можете сделать, заполнив форму заказа, позвонив по телефону горячей линии 8(926)2300747, или переслав сообщение по адресу zakaz@xn--b1afjhd8b5d.xn--p1ai. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||||||||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||||||||||
|
![]() |
||||||||||||||||
![]() |
![]() |