Материалы для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Управление персоналом: Оценка и аттестация персонала. Борисова Е.А.

1.2. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ИЛИ ФОРМАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ: ДОВОДЫ «ПРОТИВ»
1.3. НУЖЕН ЛИ НАМ ЭТОТ ПРОЕКТ?
1.4. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ИЛИ ФОРМАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ: ДОВОДЫ «ЗА»
1.5. СТРУКТУРА ПРОЦЕССА АТТЕСТАЦИИ
1.6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ В ПРОЦЕССЕ АТТЕСТАЦИИ
1.7. ВЗАИМОСВЯЗЬ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И АТТЕСТАЦИИ С ДРУГИМИ ЭЛЕМЕНТАМИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1.2. Три основные цели аттестации
2.1.3. Возможность сочетания целей и обеспечение их бесконфликтности
2.1.4. Теория и практика
2.1.5. Некоторые примеры формулирования целей
2.2. КОГО АТТЕСТУЮТ, КТО АТТЕСТУЕТ 2.2.1. Кого надо аттестовывать?
2.2.2. И в какой очередности?
2.2.3. А судьи кто?
2.2.4. Участие консультантов в проведении аттестации
2.3. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ 2.3.1. Рейтинговые методы
2.3.2. Сравнительные методы
2.3.3. Письменные методы
2.3.4. Поведенческие рейтинговые шкалы
2.3.5. Управление по целям (МВО - Management By Objectives)
2.3.6. Применение различных методов оценки персонала
2.3.7. Упражнение
3.2. ПРИМЕР КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ И РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ
3.3. РАЗНЫЕ ПОДХОДЫ К СИСТЕМАМ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ. НУЖНО АИ ОПИСАНИЕ КРИТЕРИЕВ?
3.4. РАЗУМНАЯ АТТЕСТАЦИЯ
3.5. РАЗРАБОТКА АТТЕСТАЦИОННОЙ ФОРМЫ
4.2. ПОДГОТОВКА КОМПАНИИ К АТТЕСТАЦИИ
4.3. ОБУЧЕНИЕ ЛИ11, ПРОВОДЯЩИХ АТТЕСТАЦИЮ
4.4. ОСНОВНЫЕ ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ОШИБКИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ АТТЕСТАЦИИ
4.5. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ АТТЕСТАЦИИ, ПААН МЕРОПРИЯТИЙ
Thomas International Ltd
Аннотация
АТТЕСТАЦИЯ - СТОИТ ЛИ ИГРА СВЕЧ ВМЕСТО ВСТУПЛЕНИЯ
Аттестация персонала
ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ
ГЛАВА 1 Оценка персонала и аттестация 1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА 2 Цель аттестации. Построение системы в соответствии с целью 2.1. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ И ОПИСАТЬ ЦЕЛЬ АТТЕСТАЦИИ 2.1.1. Нет цели - нет проекта
ГЛАВА 3. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ И СТАНДАРТЫ РАБОТЫ 3.1. ЧТО МЫ ОЦЕНИВАЕМ?
ГЛАВА 4. ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ И ЭТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИ ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА И ПРОВЕДЕНИИ АТТЕСТАЦИИ 4.1. ПРИНЦИП «НЕ НАВРЕДИ»
Группировка критериев
Живой бизнес
Живой бизнес
Живой бизнес
Живой бизнес
Живой бизнес
Живой бизнес
Живой бизнес
Живой бизнес
Живой бизнес
Живой бизнес
Живой бизнес
Живой бизнес 1
Живой бизнес 1
Живой бизнес 1
Живой бизнес 1
Живой бизнес 1
Живой бизнес 2
Живой бизнес 2
Живой бизнес 2
Живой бизнес 2
Живой бизнес 2
Живой бизнес 3
Живой бизнес 3
Живой бизнес 4
ЛИТЕРАТУРА
Мысли по поводу
Мысли по поводу
Мысли по поводу
Мысли по поводу
Мысли по поводу
Мысли по поводу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. ПОЛИТИКА КОМПАНИИ
Пища для размышлений
Пища для размышлений
Пища для размышлений
Пища для размышлений
Пища для размышлений
Пища для размышлений 1
Пища для размышлений 2
Пища для размышлений 3
Приложение
Пример
Пример 1.
Пример 2.
Пример 3.
Пример 4.
Пример 5.
Пример 6.
Пример 7.
Пример из проекта по проведению аттестации
Пример.
Примеры того, как НАДО давать комментарии
Структура предложения
Управление по целям (пример)
УПРАЖНЕНИЕ

Управление персоналом

Оценка и аттестация персонала. Борисова Е.А.

Содержание