Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Управление персоналом: Оценка персонала: РУКОВОДИТЕЛИ Пример конкретной методики

7. Развитие руководителя

Зачастую ощутимую пользу приносит планирование процесса, обеспечивающего работу руководителей с ориентиром на поставленные цели и выбор ключевых направлений междепартаментского управления. В такую программу развития могут также быть включены области управления персоналом, если существует потребность в общих усилиях по развитию/обучению.

Например, может потребоваться повышение квалификации руководства в области:

? формулирования общих целей и стратегий;

? информирования о целях и стратегиях и их постоянное обсуждение;

? обеспечения качества;

? развития и поддержания имиджа организации;

? предоставления услуг клиентам и заинтересованным группам;

? сотрудничества внутри руководящей группы;

? развития и инноваций;

? более рационального использования ресурсов;

? развития корпоративной культуры;

? соблюдения сроков работ;

? повышения эффективности;

? управления;

? расстановки приоритетов;

? делегирования полномочий;

? принятия решений;

? развития персонала;

? информации и коммуникации.

Развитие руководителей может быть плодотворным, если оно организовано в виде взаимодействия общих или совместных мероприятий, событий и процессов для каждого руководителя.

В программу развития руководителей могут включаться различные формы, например:

? дискуссии в группе руководителей;

? семинары;

? мероприятия по формированию команды;

? курсы;

? отдельные проекты;

? исследовательские кружки;

? группы по регулярному обмену опытом в смежных областях;

? спарринг-дискуссии;

? наставничество;

? ознакомительные поездки;

? работа вне организации (в других организациях/странах);

? обмен рабочими местами;

? самостоятельные исследования;