Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Управление персоналом: Оценка персонала: РУКОВОДИТЕЛИ Пример конкретной методики - Форма 3. Междепартаментский менеджмент. -"Электив"

Форма 3. Междепартаментский менеджмент.

Согласованные приоритетные области (при их наличии)

Оценки:

5. Отлично

4. Очень хорошо

3. Хорошо

2. Удовлетворительно

1. Неудовлетворительно

1. Цели и стратегии организации

1. Принимает активное участие в разработке стратегии организации

2. Действует в соответствии с общими целями и стратегией организации

3. Доносит задачи и стратегии до персонала

4. Демонстрируют способность и желание рассматривать организацию как единое целое (в реальной практике)

Возможная общая оценка по критерию общих целей и стратегии организации

2. Развитие и инновации

1. Берет на себя инициативу по началу развития организации

2. охотно выступает с предложениями по новым услугам и продуктам

3. Вносит активный вклад в новые разработки, продукты и т.д., в том числе—за пределами области своей ответственности

4. Открыты для новых методов организации работы

Возможная общая оценка по критерию развития и инноваций.

3. Качество, пользователи и имидж.

1. Предъявляет требования к качеству работы

2. Ориентированы на пользователей и заинтересованные группы потребителей.

3. Вносит активный вклад в создание и поддержание хорошего имиджа организации.

4. Демонстрирует лояльность по отношению к организации.

Возможная общая оценка по критерию развития и инноваций

4. Сотрудничество внутри группы руководителей

1. Вносит конструктивный вклад в проведение встреч руководителей

2. Нацелен на сотрудничество

3. При необходимости предоставляет своих подчиненных в распоряжение коллег.

4. Лояльно принимает решения группы руководителей

Возможная общая оценка по критерию развития и инноваций

5. Корпоративная культура

1. Является ли хорошим примером для персонала в повседневной работе

2. Своим отношением к работе подает пример сотрудникам

3. Стоит на страже основных ценностей организации

4. Подчеркивает общие ценности в повседневной работе

Возможная общая оценка по критерию развития и инноваций

6. Использование ресурсов.

1. Вносит активный вклад в рациональное использование человеческих ресурсов организации

2. Ориентирован на эффективность текущей деятельности

3. Вносит активный вклад в рациональное использование прочих ресурсов.

Возможная общая оценка по критерию развития и инноваций

Общая оценка междепартаментского управления