Материалы для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Управление персоналом: Оценка персонала: РУКОВОДИТЕЛИ Пример конкретной методики

1. Междепартаментское управление в руководящей группе
1. Объявление группы руководителей о начале проведения оценки
1. Оценка руководителей, ориентированная на результат
2. Лидерство, принятие и делегирование решений
2. Оценка вклада отдельных руководителей
2. Оценка по трем аспектам
2. Сотрудники проинформированы
3. Как определить цели, ориентированные на результат
3. Развитие и инновации
3. Сотрудники заполняют формы-анкеты
4. Информация и коммуникация
4. Обработка анкет
4. Практическое внедрение оценки, ориентированной на результат
5. Оценка, ориентированная на результат, на практике
5. Представление результатов
5. Приверженность делу
6. Развитие персонала
6. Собеседование (диалог) по оценке и постановке целей
6. Соглашения об интервью по оценке и постановке целей
7. Оценка работы группы руководителей (оценка дается персоналом)
7. Развитие руководителя
8. Этические соображения.
9. Оценка персонала, ориентированная на результат, в применении совместно с другими инструментами менеджмента Управление по целям
Адаптация концепции
Анонимность в отношении участия персонала.
Аспект 1: результаты деятельности отдела/подразделения Оценка полученных результатов
Аспект 2: управление персоналом
Аспект 3: междепартаментское управление - в отношении группы руководителей; - в отношении отдельных руководителей.
В свою очередь дайте оценку результатам работы отдела
Внешние требования
Внутренние требования
Во всех других случаях более осторожно обращайтесь за разъяснениями
Возможная связь с присуждением компонентов заработной платы, зависящих от успеха деятельности
Вы должны ставить персонал в известность о результатах
Выбор приоритетных областей
Группа руководителей
Дайте персоналу возможность высказывать свое мнение и задавать вопросы
Дайте свою собственную оценку прежде, чем получите оценку от других
Диалог как основа оценки результатов
Задачи руководителей меняются!
Заинтересованность, включая формирование профессиональной и социальной среды (окружения)
Заключительные выводы
Избегайте оправданий и объяснений!
Информация и коммуникация
Использование ресурсов
Как измерить (оценить) управление персоналом?
Качество, пользователи и имидж
Когда задача управления персоналом может считаться выполненной хорошо (достаточно хорошо)?
Корпоративная культура и рабочий климат
Краткое резюме по трем группам параметров
Кто участвует в оценке деятельности руководителя?
Лидерство, принятие решений и делегирование
На основе текущей оценки разработайте план того, каким образом можно будет достичь улучшений в будущем
Направление №1: результаты подразделения
Направление №2: управление персоналом
Направление №3: междепартаментское управление
Начните с определения приоритетов
Обращайтесь за помощью, когда она вам необходима
Объясните сотрудникам, как вы воспринимаете полученную оценку
Открытая и принятая цель
Отрывок из анкеты по управлению персоналом
Оценка междепартаментского управления
Оценка руководителя по направлению "междепартаментское управление"
Оценка руководителя, передаваемая сотрудникам подразделения
План развития
План развития
Покажите сотрудникам, что вы серьезно относитесь к их мнению
Попросите подчиненных более детально проработать и дополнить данную ими оценку
Правила игры
Предпосылки
Приложение 1. Подготовка к собеседованию с целью оценки руководителей персоналом и постановки задач перед ними
Приложение 2. Обратная связь с персоналом Оценка со стороны подчиненных дает вам шанс улучшить свои качества как руководителя
Примеры
Принятие цели руководящей группой
Приоритетные области на следующий период
Прочие инструменты менеджмента
Развитие и нововведения
Развитие и нововведения
Развитие персонала
Расстановка приоритетов:
Результат: цели и требования
Результаты/цели на следующий период
Резюме
Согласие сотрудников на участие
Соглашение по ключевым областям на следующий период
Сотрудничество в руководящей группе
Традиционные рабочие планы и прочие инструменты планирования
Управление персоналом: 6 элементов
Уровень притязаний
Форма 1. Результаты, достигнутые в департаменте/подразделении/отделе
Форма 2. Управление персоналом 1. Цели и требования
Форма 3. Междепартаментский менеджмент.
Форма 4. Заключение по собеседованию
Целевая группа
Цели и стратегии организации
Цели: немногочисленные, но важные

Управление персоналом

Оценка персонала: РУКОВОДИТЕЛИ Пример конкретной методики

Содержание