|
|
|
§ 2.2. Эволюция топ-менеджмента
На практике нет большего разнообразия в менеджменте, чем сами методы управленческой деятельности различных правле ний, реализующих свою исполнительскую и организаторскую роль на основе точных прав и обязанностей. Юридическая от ветственность директоров, как индивидуальная, так и коллек тивного органа правления, в целом четко защищена и доступна пониманию. Но этого нельзя сказать о функциях директоров и правления как части организации управления, ответственных за увеличение прибыльности своих компаний.
Как результат, многие правления терпят неудачу при испол нении ими управленческой ответственности. Многие директора на самом деле озабочены только делами большой «политики» и весьма мало или вовсе не ощущают персональной ответствен ности за методы управления компанией. Когда результат плохо го руководства становится явным, они зачастую объясняют си туацию на правлении неблагоприятными экономическими усло виями, или результатом деятельности правительства, или дру гим набором «неконтролируемых» факторов.
Совет директоров юридически является ответственным в сво ей части вклада в управляемую прибыльность капитала. Но во многих случаях данная ответственность не переводится в действенный инструмент давления на исполнительную дирек цию компании с целью достижения результата. В этом коре нится очевидная причина неполноценного возврата вложений, допускаемого многими компаниями в условиях серьезной кон куренции.
Если же вы решите заказать у нас диплом, реферат, курсовую, а также любую другую работу или услугу,
перечисленную в разделе "Услуги и цены".
Для получения более детальной информации ознакомьтесь с вопросами
оплаты и доставки,
ответами на наиболее частые вопросы,
статьями наших авторов.
Заказ курсовой,
заказ реферата,
заказ диплома
Вы можете сделать, заполнив форму заказа,
позвонив по телефону горячей линии 8(926)2300747,
или переслав сообщение по адресу zakaz@xn--b1afjhd8b5d.xn--p1ai.
|
|
|
|
