Материалы для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Большая игра в Бизнес (Алхимия прибыли). Джек Стэк

* Будьте лидером, а не начальником.
* За каждой строчкой в отчете о хозяйственной деятельности должен стоять конкретный человек.
* Информация, информация и еще раз информация.
* Настаивайте на том, чтобы вся информация была записана.
* Не выплачивайте премию, пока она не заработана (но сделайте все возможное, чтобы помочь людям победить).
* Подключайте к работе каждого, кто может быть полезным.
* Поставьте всех в одинаковые условия.
* Поставьте перед собой две или три цели и следуйте им, руководствуясь финансовыми документами.
* Проводите собрания достаточно часто, чтобы иметь возможность держать цифры под контролем.
* Проводите собрания регулярно и всегда в одно и то же время.
* Пусть люди выигрывают поскорее и почаще.
* Собрание должно иметь раз и навсегда определенную структуру, но не быть скучным.
* Убедитесь, что цифры становятся достоянием гласности.
1. Бизнес командный вид спорта, выбирайте игру, которая создает команду.
1. Необходимо доверие к руководству.
1. Установите плановую норму прибыли и максимальные премиальные выплаты.
2. Необходимо дать служащим надежду.
2. Отдайте предпочтение той цели, которая указана в балансовом отчете.
2. Учитесь замечать хорошее, и люди станут доверять вам.
3. Отмечайте каждую победу.
3. Устанавливайте контрольные цифры с учетом балансовой цели.
4. Игра должна оставаться игрой.
4. Надо защищать свои акции.
5. У всех должны быть одинаковые цели.
6. Поставленные цели должны намечать лишь общее направление работы.
Аннотация
БЛАГОПОЛУЧИЕ ИЗМЕРЯЕТСЯ ДОЛЯМИ ПРОЦЕНТА, НЕПРИЯТНОСТИ - ПОЛНЫМИ ПРОЦЕНТАМИ
БОЙТЕСЬ ЦИФР, КОТОРЫЕ СЛИШКОМ ХОРОШИ, ЧТОБЫ БЫТЬ РЕАЛЬНЫМИ. СКОРЕЕ ВСЕГО, ЭТО ТАК И ЕСТЬ
БОЛЬШОЙ ВЫИГРЫШ - ПОЧТИ ЗАДАРОМ
Большой сбор первый этап Игры.
В ТОТ ГОД МЫ РЕШИЛИ НЕ ПОЛУЧАТЬ РОЖДЕСТВЕНСКУЮ ПРЕМИЮ
ВАЖНОСТЬ ПРЕМИРОВАНИЯ
ВЕЛИКОЕ ОПАСЕНИЕ 1: А что если ваши данные попадут в руки конкурентов?
ВЕЛИКОЕ ОПАСЕНИЕ 2: Кого вы больше боитесь: конкурента или собственных сотрудников?
ВЕЛИКОЕ ОПАСЕНИЕ 3: А вдруг все узнают, что у нас плохо идут дела?
ВНУТРЕННЯЯ ТОРГОВЛЯ
ВОСЬМОЙ ОСНОВНОЙ ЗАКОН: Сам выбирая цель, человек чаще всего добивается успеха.
Второй месяц: обдумайте, что вы будете делать, если не окажется наличных денег для выплаты премий за выполнение плановых заданий.
Глава 1. Зачем мы учим людей как делать деньги?
Глава 10. Компания собственников
Глава 11. Высший уровень мышления
Глава 12. Эпилог. Самый главный закон и обращение к управляющим среднего звена
Глава 2. Мифы о менеджменте
Глава 3. Чувство победителя
Глава 4. Общая картина
Глава 5. Система открытого управления
Глава 6. Определение стандартов
Глава 7. "Хвали меньше- плати больше"
Глава 8. Как создается план Игры
Глава 9. Большой сбор
ДЕВЯТЫЙ ОСНОВНОЙ ЗАКОН: Невнимание к сотрудникам ведет к безразличию с их стороны.
ДЕСЯТЫЙ ОСНОВНОЙ ЗАКОН: Перемены начинаются с руководства, или рыба гниет с головы.
Довод 1 против распределения акций между своими сотрудниками: люди это не оценят.
Довод 2 против распределения акций между своими сотрудниками: пусть люди сами вкладывают деньги во что хотят.
Довод 3 против распределения акций между своими сотрудниками: это делит компанию на оппозиционные группы.
ЖАЖДА СОБСТВЕННОСТИ
ЗАПОЛНЕНИЕ КАРТОЧЕК
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, СКОЛЬКО СТОИТ ТУАЛЕТНАЯ БУМАГА?
Каждый вопрос требовал особого подхода
КАК ВЫЧИСЛИТЬ СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЗАРАБОТАННЫХ ОЧКОВ
КАК МЫ РАЗРАБАТЫВАЛИ СТАНДАРТЫ НА НОВУЮ ПРОДУКЦИЮ
КАК ПРИМЕНЯТЬ НА ПРАКТИКЕ СИСТЕМУ ОТКРЫТОГО РУКОВОДСТВА
КАК ПРИМЕНЯТЬ НА ПРАКТИКЕ СИСТЕМУ ОТКРЫТОГО УПРАВЛЕНИЯ
КАК РАСПРЕДЕЛЯТЬ АКЦИИ
КАК СОЗДАТЬ КОМАНДУ
КАК СОЗДАЮТСЯ РАБОЧИЕ МЕСТА
КАК СТАНДАРТЫ МОГУТ ВЫЯВИТЬ ЛУЧШИЕ СТОРОНЫ В НАТУРЕ ЛЮДЕЙ
КАК УБЕДИТЬСЯ В СОБСТВЕННОЙ ЗНАЧИМОСТИ
МАГИЧЕСКИЕ ЦИФРЫ, ИЛИ ПОЧЕМУ ЭФФЕКТИВНА СИСТЕМА ОТКРЫТОГО УПРАВЛЕНИЯ
МАГИЧЕСКИЙ ЯЗЫК БИЗНЕСА, ИЛИ КАК РАБОТАЕТ СИСТЕМА ОТКРЫТОГО УПРАВЛЕНИЯ
МАТЕМАТИКА ПРЕМИРОВАНИЯ, ИЛИ КАК СВОДИТЬ КОНЦЫ С КОНЦАМИ
МЕНТАЛИТЕТ ЗАПЛАТИ МНЕ СЕГОДНЯ... ОТРАБОТАЮ КАК-НИБУДЬ ПОТОМ
Миф: Добрые приходят последними.
Миф: Менеджер обязан знать ответы на любые вопросы.
Миф: Не говори людям правду они тебя обманут.
Миф: Нельзя допускать, чтобы люди слишком быстро продвигались по служебной лестнице.
Миф: Ни. о чем не беспокойся, делай свое дело.
МОЙ ЛИЧНЫЙ НОРМАТИВ
Наглядность лучший помощник.
НАДО ЗНАТЬ, КОГДА СЛЕГКА ПОДТОЛКНУТЬ, КОГДА ПОХВАЛИТЬ, КОГДА ПОДБОДРИТЬ, КОГДА ПОЖУРИТЬ, А КОГДА ОТВЕСИТЬ ХОРОШЕГО ПИНКА.
Надо сильно хотеть.
НЕ ОГРАНИЧИВАЙТЕСЬ КАЧЕСТВОМ
НЕВЕЖЕСТВО СМЕРТИ ПОДОБНО
НИКАКИХ ОПРАВДАНИЙ
ОПАСНОСТЬ ДВУСМЫСЛЕННЫХ РАСПОРЯЖЕНИЙ
ОПРЕДЕЛЯЙТЕ ЦЕЛИ НОВОГО ГОДА В СТАРОМ
ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ИГРЫ
ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА ИГРЫ
ПЕРВЫЙ ОСНОВНОЙ ЗАКОН: Ничто не появляется из ничего. ВТОРОЙ ОСНОВНОЙ ЗАКОН: Один в поле не воин.
ПЛАНИРОВАНИЕ НАЧИНАЕТСЯ С ПРОГНОЗА СБЫТА
Плох тот капитан, который не был юнгой.
ПОДДЕРЖИВАЙТЕ ЖЕЛАНИЕ ИГРАТЬ И ПОБЕЖДАТЬ
Помощь детям стимул в работе.
Последний месяц: определяйте систему премирования; выносите окончательный вариант плана на всеобщее обсуждение.
ПОЧЕМУ ЛЮДИ ТЕРПЕТЬ НЕ МОГУТ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ПОЧЕМУ МЫ ИГРАЕМ В ЭТУ ИГРУ? Причина участия в Игре 1
ПОЧЕМУ СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ, ДАЖЕ САМАЯ ИДЕАЛЬНАЯ, ТЕРПИТ НЕУДАЧУ?
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: НЕ НАДО ПОНИМАТЬ ЦИФРЫ БУКВАЛЬНО.
ПРИГЛАШЕНИЕ СКЕПТИКАМ
Причина участия в Игре 2
Причина участия в Игре 3
Причина участия в Игре 4
ПУСТЬ ЛЮДИ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЕ, ЕСЛИ ЭТОГО НЕ МОЖЕТ СДЕЛАТЬ НАЧАЛЬНИК
Пятый месяц: окончательно доработайте план по сбыту. Начинайте определять нормативные издержки.
ПЯТЫЙ ОСНОВНОЙ ЗАКОН: Надо сильно хотеть.
РАБОТАЙТЕ, НО НЕ ПЕРЕРАБАТЫВАЙТЕ
РАЗГОВОРЫ
РУКОВОДСТВО С ПОМОЩЬЮ СТАНДАРТОВ
САМЫЙ ВЫСОКИЙ БАРЬЕР - НЕВЕЖЕСТВО
СЕДЬМОЙ ОСНОВНОЙ ЗАКОН: Подтяните отстающих, тогда и первые ускорят свой шаг.
СНАЧАЛА ГОРДОСТЬ, ЗАТЕМ СОБСТВЕННОСТЬ
СОВЕТ 1: Определите свой критический показатель.
СОВЕТ 2: Создайте систему нормативного учета и контроля издержек производства (систему стандарт-кост).
СОВЕТ 3: Надо точно знать, что стоит за цифрами.
СОВЕТ 4: Ищите источники, которые помогут вам разрабатывать стандарты.
СОВЕТ 5: За каждой цифрой стоит своя история, вот и расскажите ее своим сотрудникам.
СОВЕТ 6: Ищи в проблемах выгоду.
СОВЕТЫ, КАК ПРОВОДИТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ХОРОШИЕ БОЛЬШИЕ СБОРЫ И КАК НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНО ИХ ИСПОЛЬЗОВАТЬ.
СОКРАЩЕНИЕ РАДИ НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ РАСПРОДАЖИ ЦЕННЫХ БУМАГ
СПИСОК ВОПРОСОВ ДЛЯ СТАНДАРТИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК
СТАНДАРТЫ МОГУТ ИЗМЕНИТЬ ВЕСЬ ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА
СТОИТ ЛИ ПЛАТИТЬ ПРЕЗИДЕНТУ ВАШЕЙ КОРПОРАЦИИ 27 ЦЕНТОВ?
ТВОРЧЕСКИЙ ПОДХОД К ДЕЛУ - САМЫЙ ЛУЧШИЙ ПОВОД ВЫПЛАЧИВАТЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
Третий месяц: окончательно согласовывайте расходы на выполнение плана сбыта. Начинайте намечать самые важные цеди.
ТРЕТИЙ ОСНОВНОЙ ЗАКОН: Что посеешь, то и пожнешь.
ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДАЮТ ВАМ ВОЗМОЖНОСТЬ
ЦИФРЫ ЗАЩИЩАЮТ МЕНЯ ОТ ПАРАНОЙИ.
ЦИФРЫ ОБЪЕДИНЯЮТ
Четвертый месяц: представьте и обсудите план сбыта.
ЧЕТВЕРТЫЙ ОСНОВНОЙ ЗАКОН: Делаешь то, что должен делать.
ЧТО ЗДЕСЬ ПРОИСХОДИТ
ЧТО ТАКОЕ ДЕМОКРАТИЯ В БИЗНЕСЕ
ШЕСТОЙ ОСНОВНОЙ ЗАКОН: Болельщиков одурачить можно, но игроков никогда.
ЭМОЦИЯМ НЕ МЕСТО В БИЗНЕСЕ
ЭФФЕКТ УОЛМАРТ: КАК ДОБИТЬСЯ, ЧТОБЫ РЫНКИ АКЦИЙ ВОЗНАГРАЖДАЛИ И СТИМУЛИРОВАЛИ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ

Экономика

Большая игра в Бизнес (Алхимия прибыли). Джек Стэк

Содержание