Материалы для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей редакцией Г.Б. Клейнера

1. Исходные данные для статистического анализа и прогнозирования
1. Основные источники исходных статистических данных делят на первичные и вторичные.
1. Отсталая технологическая структура гражданского сектора экономики
1. Простая структура
1. Сопоставление показателей эффективности по проектам
1. Товарно-рыночная стратегия Товарная стратегия
1. «Стратегия как образец»
1.1. Сущность, цели и функции бизнеса
1.2. Основные характеристики российской экономики как среды бизнеса
1.3. Деловые сделки, обмены, гаранты
1.4. Правовая среда бизнеса в России
1.5. Информационная среда бизнеса
1.6. Этика бизнеса в России и в мире
1.7. Стратегические типы лидеров бизнеса
10. Политическая нестабильность общества
2. Adhoc-кратия
2. Выбор дисконтной ставки.
2. Высокая степень развития ряда отраслей фундаментальной науки
2. Математические модели как необходимый инструмент статистического анализа и прогнозирования в бизнесе
2. Ресурсно-рыночная стратегия Ресурсная стратегия
2. Требования, предъявляемые к исходным статистическим данным
2. «Стратегия как власть»
2.1. Жизненные циклы бизнеса
2.2. Создание предприятия
2.3. Трансформации бизнеса
2.4. Эволюция организационных форм бизнеса
2.5. Оценка стоимости бизнеса
2.6. Ликвидация бизнеса
3. Высокая доля крупных и сверхкрупных промышленных предприятий
3. Оболочечная фирма
3. Основные типы исходных данных
3. Основные этапы прогнозирования и типы прогнозов
3. Согласование различных проектов по времени и ресурсам
3. Технологическая стратегия
3. «Стратегия как конкурентная позиция предприятия»
3.1. Экономическая природа контракта и содержание контрактной политики
3.2. Контракты в российском законодательстве
3.3. Взаимоотношения предприятия и органов власти
4. Интеграционная стратегия
4. Математический инструментарий прогнозирования
4. Неравномерность развития различных отраслей
4.1. Сущность и структура стратегии предприятия
4.10. Методика формирования и согласования стратегических вариантов
4.2. Товарно-рыночная стратегия
4.3. Ресурсно-рыночная стратегия предприятия
4.4. Технологическая стратегия предприятия
4.5. Интеграционная стратегия предприятия
4.6. Финансово-инвестиционная стратегия предприятия
4.7. Социальная стратегия
4.8. Стратегия управления
4.9. Стратегия реструктуризации: децентрализация управления и оптимальные размеры предприятия
5. О выборе подходящего метода прогнозирования
5. Слабость финансовой системы страны
5. Финансово-инвестиционная стратегия
5. «Стратегия как система мотивации и контроля персонала»
5.1. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия
5.2. Источники и факторы риска производственного предприятия
5.3. Методы управления хозяйственным риском
5.4. Организационное обеспечение социально-экономической безопасности бизнеса
6. Неблагоприятный инвестиционный климат
6. Социальная стратегия
6. «Стратегия как реакция на внешние вызовы»
6.1. Инвестиционная ситуация в российской экономике
6.2. Описание и классификация инвестиционных проектов
6.3. Элементы проектного анализа и стратегия предприятия
6.4. Основные методы оценки инвестиционных проектов
7. Высокая доля и рост теневой экономики
7. Стратегия управления
7.1. Товарная стратегия завода «Компонент»
7.2. Пример формирования финансовой стратегии «Нефтяной компанией ЛУКойл»
7.3. Пример формирования и реализации комплексной стратегии ОАО «Мовен»
7.4. Пример выбора решения в области технологической стратегии предприятия «БИМ»
7.5. Пример разработки интеграционной стратегии ОАО «НОСТА»
7.6. Пример разработки стратегии расширения масштабов производства ОАО «8 Марта»
7.7. Пример изменения организационной структуры управления предприятием «Завод электроники и механики»
7.8. Стратегия развития персонала ОАО «ЗЭиМ»
7.9. Пример стратегической ситуации в сфере контроля за предприятием «Красноярский алюминиевый завод»
8. Слабость контрактной системы
8. Стратегия реструктуризации
9. Относительно низкая цена рабочей силы
Ali A. J., Camp R. C.
Bates Donald L., Dillard John E.
Borch O. J., Arthur M. B.
Burton J.
Cardozo R., McLaughlin K., Harmon B., Reynolds P., Miller B.
Charles W. L. Hill, David L. Deeds
De Brentani Ulrike
Eirth Richard W., Narayanan V. K.
Foss N. J.
Gopinath C., Hoffman R. C.
Huston L. A.
II. Этап адаптации во время работы нового сотрудника на фирме. Продолжительность – от 1 до 3 месяцев.
Klemm M., Sanderson S., Luffman G.
Lyles M. A., Baird I. S., Orris J. B., Kuratko D. F.
Matthews Charles H., Scott Susanne G.
Mintzberg H.
Naulat J.-M.
O'Farrell P. N., Hitchens D. M., Moffat L. A. R.
Olson P. D., Bokor D. W.
Saunders J., Wong V., Doyle P.
Schwenk Charles R.
Shaw U.
Sweeney M. T., Szwejczewski M.
Thilbodeaux M. S., Farrilla E.
Turner Jan D.
Weder Rolf
Wong Yim Yu, Maher Thomas E.
Zahra S. A.
Агентская модель фирмы
Агентский договор
Акционерное общество
анализ возможных последствий разукрупнения и реструктуризации
Анализ временных рядов
анализ источников финансирования
анализ факторов и оценивание уровня риска
АННОТАЦИЯ
Аудит
А–В форма акционерного общества
Б
Библиографический список
Библиографический список
В
В главе 1 «Экономика России как среда функционирования бизнеса»
В институциональной концепции
В интеграционной теории
В настоящее время
В начале 60-х годов
В эволюционной теории
важнейшие стратегические решения
Вариант «Автобус»
Вариант «Семья»
Вариант «Стадо»
Вариант «Улей»
варианты акционирования
варианты деления предприятий
варианты контрактной политики руководителя
варианты объединений предприятий
вексель
Вероятностно-статистический (или математико-статистический) способ принятия решения
Взаимные ожидания предприятия и различных субъектов экономики
Виды структур
внешние факторы риска, возникающие в социально-экономической сфере
внутренние планово-маркетинговые факторы риска
Внутренние факторы риска
Внутренняя информационная среда бизнеса
возможные варианты распределения интересов
Вопрос о рациональных границах предприятия
Вопрос об оптимальной организационной структуре
Вторая культура
вторичная группировка
выбор времени и заинтересованных фирм-гарантов
Выбор или изменение организационной структуры
Выбор социальной стратегии
Выбор типа управления
Выделение части предприятия
Г
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИКА РОССИИ КАК СРЕДА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА
Глава 2 «Создание, реорганизация и ликвидация бизнеса»
ГЛАВА 2. СОЗДАНИЕ, РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ БИЗНЕСА
Глава 3 «Контрактная политика предприятия»
ГЛАВА 3. КОНТРАКТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 4 «Комплексная социально-экономическая стратегия предприятия»
ГЛАВА 4. КОМПЛЕКСНАЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 5 «Стратегия социально-экономической безопасности бизнеса»
Глава 5. СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА
Глава 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО АНАЛИЗА
Глава 7 «Практика принятия стратегических решений и опыт организации стратегического планирования на предприятиях»
Глава 7. ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
главные финансовые источники инвестирования и возможности их использования современными предприятиями
горизонтальная интеграция
Государственные и муниципальные унитарные предприятия
Гражданский кодекс Российской Федерации
Группы инвестиций
Г–Я форма акционерного общества
Д
два типа интеграции
двоякий характер задачи составления бизнес-проекта
диагональная интеграция
диверсификация инвестиций
доведение до сотрудников миссии (философии) фирмы
Договор аренды
Договор аренды предприятия
Договор займа
Договор комиссии
Договор купли-продажи
Договор о консорциуме
Договор о кооперации
Договор подряда
Договор поручения
Договор финансовой аренды (лизинг).
Дополнительные разделы
Доходный подход
Другие акты
Другие виды контрактов
Ж-З
Жизнеспособность бизнес-идеи
Задача оптимального управления
Задача прогнозирования результирующих показателей
Задачи проектного анализа
Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей»
Закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»
Затратный подход
И
иерархия подсистемы управления риском
Издержки подготовки и защиты контрактов
издержки фирмы
изменение затрат при разных вариантах слияний и поглощений
изменения в психологическом климате фирмы
Иная группировка элементарных вариантов стратегии конкуренции
Инвестиционный проект
Интеграционная стратегия предприятия
интрапренерство или внутрикорпоративное предпринимательство
Информационная база
Информирующие сообщения
использование научно-технических достижений
Итог работы за прошедшие годы реформ
К
К 70-м годам
Какие же решения относятся к стратегическим
кардинальное различие между интеграционными стратегиями крупных японских и американских компаний
квазиинвестиционные ресурсы
Классификация структурно-функциональных схем организации промышленного производства
классификация технологической динамики
Классический контракт
Кодекс законов о труде
количественные показатели финансово-экономической оценки проекта
комплекс стратегического планирования
Конституция Российской Федерации
контроль риска функционирования предприятия
конфликты между сторонами контракта
концепция общественного маркетинга
концепция приемлемого риска
корпорация нового типа
Кредитный договор
кредитование
критерий устойчивости предприятия
Л-М
Лизинг
Лиувиль Ж.
масштабность стратегического решения
Математическая модель
методы вертикальной интеграции
Методы диссипации (распределения) риска
Методы компенсации риска
Методы локализации риска
Методы обучения
Методы уклонения от риска
механизмы формирования и принятия решений
Механизмы формирования и статистический анализ экспертных оценок
Миссия бизнеса как явления
Миссия предприятия (бизнеса)
Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды
Н
На стадии внедрения и роста фирмы
наиболее распространенные варианты слияний и присоединений.
Наиболее часто встречающиеся варианты слияния.
Налоговый кодекс
направления (виды) стратегии
направления деятельности предприятия по установлению связей
Направленные сообщения
начальное и последующее финансирование
Недостатки акционирования:
недостаточно убедительное обоснование эффективности
Ненаправленные сообщения
необходимость организации производства именно в форме предприятий
Неоклассическая модель
Неоклассический контракт
несколько классификаций договоров
Новые предприятия, учреждаемые в странах Запада
новый способ организации бизнеса – франчайзинг
О
Обмен
общее определение экономической интеграции
общественный договор
Общество с дополнительной ответственностью
Общество с ограниченной ответственностью
Объективные преимущества акционирования
обязательства
ОГЛАВЛЕНИЕ
ожидания
Оперативный менеджмент
Определение приемлемого значения уровня риска
организационная структура
Организационные факторы.
Организация
Организация
Организация
Организация
Организация и особенности деятельности
Основная идея - интеграционная стратегия предприятия
основные направления инвестиционной деятельности предприятия
Основные причины трансформаций
Особенности деятельности
Особенности деятельности
Особенности деятельности
Особенности деятельности
Отношение ученых-экономистов и практиков к интеграции
Отношенческий (реляционный) контракт
официальные и неофициальные сообщения
оценка акционерного и заемного капитала на основе рыночной цены акций и облигаций
Оценка эффективности проекта, заинтересованность участников
П
Первая культура
Подведем итоги
Подход сравнимых продаж
поиск адекватных мер управления уровнем риска
поиск вариантов «избирательного вмешательства» руководства предприятия в ход производства
Показатели уровня риска
политика заработной платы
Полное товарищество
положительные и отрицательные стороны
Понятие и причины риска
понятие номенклатурного типа предприятия
Понятие опасности
понятие репутации компании
понятие рутины
понятие стратегии предприятия
последовательность применения закона в ситуациях банкротства
последовательность этапов разработки товарно-рыночной стратегии
ПРЕДИСЛОВИЕ
Предисловие к изданиям под рубрикой «Бизнес Тезаурус»
Предпринимательская модель фирмы
Предприятия «конъюнктурного» типа
Предприятия «маркетингового» типа
Предприятия «технологического» типа
Предприятия «технологической атаки»
Преимущества
Преимущества
Преимущества
Преимущества
Преимущества
преобразование
приемы, способствующие выработке новых бизнес-идей
приложение 1
Приложение 1. МЕТОДЫ СТАТИСТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В БИЗНЕСЕ
Приложение 2. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ А
Приложение 3. АННОТИРОВАННАЯ БИБЛИОГРАФИЯ ПО ВОПРОСАМ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА
Пример организационной структуры подразделения
Примеры российских предприятий
принцип неприкосновенности частной собственности
Принципиальная схема сквозной скидки
принципы оценки эффективности инвестиций
Причины образования дочерних или зависимых фирм.
Причины срыва работы каналов связи
проблемы, возникающие в процессе распределения функций управления
проведение новой работы в области управления и развития персонала
Прогностические и управленческие модели в бизнесе
Производственный кооператив
процесс доводки идеи до готового продукта
Процесс обучения на ОАО
процесс рыночного «самоопределения» предприятия
процесс создания некоторого общественного блага
Прошлый опыт
Р
Разделы бизнес-проектов
Различия
разнообразные проблемы
Ранжировки (рейтинги, упорядочения).
Регрессионный анализ
Ресурсно-рыночная стратегия
Риск в принятии решений тактического уровня
Россия XIX – начала XX вв.
Россия социалистического периода
рыночная стратегия
Рыночная стратегия
С
система стратегического управления
Ситуации, стимулирующие выделение предприятий.
слияния и разделения
случай, когда идет создание или поиск нового рынка для нового продукта
создание системы резервов
сообщения инициативные и заказные
Сообщения о правилах хозяйственного поведения
Сообщения о рынках
Сообщения общеэкономического и общеполитического характера
Сообщения, побуждающие к действию
Сопутствующие положительные эффекты
Состав участников
Социальные факторы.
специальное обследование
специальное обследование Для более точного выяснения отношения руководителей предприятий к вопросам стратегического планирования
способ реализации целей
способы обеспечения исполнения договора
Справочный раздел
Статистический способ принятия решения
Степень проработанности, согласования
стратегии качества ресурсов
стратегии реструктуризации
стратегии цен
стратегии ценообразования
стратегическая зона хозяйствования
Стратегический менеджмент
стратегическое планирование
Стратегия качества продукции
Стратегия на рынке ресурсов
Стратегия объема (масштаба) производства
Стратегия фабрики на рынке продукции
структура договора
Т
Тактический тип менеджмента
Таможенный кодекс РФ
Теоретико-вероятностный способ решения
теория выживания предприятий
Технические факторы.
Тип 2. «Любимое чадо»
Тип 3. «Консолидация»
Тип 4. «Консорциум»
Тип 5. «Пирамида»
Тип 6. «Быстрота и натиск»
Тип 7. «Зонтик»
тип прогноза
типовые варианты организационных механизмов принятия стратегических решений
типовые варианты финансово-инвестиционной стратегии. Тип 1. «Сам себе голова».
типы трудовых коллективов. Вариант «Стая»
Товарищество на вере (коммандитное товарищество)
торы, влияющие на выбор организационно-правовой формы
Трудовые договоры
Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления
Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения
Управление риском
Уровень риска стратегии
Уровни проектного анализа
Ф
Фактор 1. Экономическая эффективность
Фактор 2. Восприимчивость к рыночным сигналам
Фактор 3. Управляемость предприятия
Фактор 4. Целенаправленность функционирования предприятия и консолидированность коллектива
Фактор 5. Экономическая недобросовестность физических и юридических лиц
Фактор 6. Социальный статус менеджмента
Фактор 7. Мотивация персонала
Фактор 8. Научно-технический прогресс и технический уровень производства
Фактор 9. Концентрация информации и производственного опыта
Факторинг
факторы, препятствующие включение российского бизнеса в систему мировых этических норм делового поведения
Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»
Федеральный закон «О рекламе»
Федеральный закон «Об акционерных обществах»
федеральный закон «Об акционерных обществах», федеральный закон «О рынке ценных бумаг»
Финансово-промышленная группа
фирмы-новаторы и фирмы-имитаторы
формирование интеграционной стратегии предприятия
Форфейтинг
Х
Характеристика взаимосвязей основных участников
Ц-Ю
целостная стратегия предприятия
Цель бизнеса
цель главы 6 «Стратегические аспекты проектного анализа»
цикличность развития локальных систем
Частоты и таблицы сопряженности
экологические факторы риска
Экономические факторы.
Эмиссия ценных бумаг
Этап 1. Организационная подготовка процедуры стратегического планирования
Этап 2. Установочные собеседования с руководящими работниками предприятия
Этап 3. Уточнение руководящими работниками своих позиций и желательных вариантов стратегии развития
Этап 4. Выработка согласованных представлений о целях развития
Этап 5. Обсуждение возможностей формирования вариантов товарно-рыночной стратегии в соответствии с целями предприятия и с учетом анализа потенциала предприятия
Этап 6. Выработка частично согласованных вариантов стратегий
Этап 7. Оценка вариантов и выбор наилучшего варианта стратегии
Этап 8. Анализ выбранного варианта, его детализация и определение первоочередных задач
этапы адаптации работника. I. Этап адаптации во время найма работника
этапы разработки стратегии
этический релятивизм
[Долгосрочная политика промышленных компаний США]. Nuts, bolts and microchips – NIST Spec. Publ.
«Адепт самоорганизации».
«Антикризисный лидер».
«Жрец конкурентоспособности».
«Касио»
«Мацусита электрик продактс компани».
«Менеджер классической школы управления».
«О банках и банковской деятельности»
«О несостоятельности (банкротстве)»
«Проницательный преобразователь».
«Руководитель с десятью лицами».
«Специалист по политическим рискам».
«Стратег решающего поворота».
«Тойота мотор компани».
«Целеустремленный стратег».
«экономические» стадии бизнеса

Экономика

Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей редакцией Г.Б. Клейнера

Содержание